文化像空氣和地球引力一樣，到處存在，卻很難描述清楚。它是人類在一定環境中形成的行為習慣，而企業文化又是一個企業的全體員工體現出的行為習慣，再小的個體之于團隊都很重要，因此形成值得信任的企業文化離不開每個個體。
企業與個體因文化而相連，東風有限從技術、團隊、個人和企業等多角度去觀察，通過評選信賴工匠、信賴班組、信賴青年和“倍受信賴”企業文化大使等一系列活動，去發現員工在各自崗位上的精彩，深入挖掘文化對員工的深刻影響， 打造“倍受信賴”的企業文化。現代管理學之父彼得·德魯克認為，“文化應當解決企業存在的價值和企業目標的問題，文化必須與經營流程、制度結合，指引經營決策和流程制度設計，文化必須與人力資源制度結合，指引員工行為，讓員工有成就感”。若想夯實好文化的力量，僅靠提出想法是行不通的，必須要落到實處，而東風有限的“倍受信賴”企業文化打造之路已經從1.0邁入到2.0時代。
2020年5月21日， 東風有限發布“倍受信賴”企業文化2.0
起步即為決戰 1.0時代打好基礎
東風有限有限公司(以下簡稱“東風有限”)成立于2003年6月9日，是東風汽車公司與日產汽車公司戰略合作攜手組建的汽車合資企業，龐大的企業架構在18年的發展中，離不開企業文化的滋養。
2009年3月27日，東風有限堅持統一思想策略，首次發布東風有限企業文化理念體系1.0，并在次年7月發布東風有限企業文化“倍受信賴”標識，確定了成為“倍受信賴的公司”的企業愿景，將致力于汽車事業不斷超越，利益相關者價值的持續增長當做使命，以文化為鏈條將客戶、員工、股東、合作伙伴、社會深深連接起來。
在過去的12年里，東風有限抓住了汽車行業高速發展的良機，迅速集聚了公司力量。其中，“倍受信賴”企業文化作為支撐東風有限事業計劃達成的基礎工程，也隨著企業升級一同進階成長。落實到行動上，東風有限先后評選出廣州風神汽車有限公司、東風延鋒飾件系統有限公司等29家旗下單位為東風有限企業文化(優秀)示范單位，通過優化單位創建標準，激勵不同層級單位創建熱情，全面提升文化建設，用行動為東風有限“倍受信賴”企業文化體系建設打下良好基礎。
升級勢在必行 2.0時代再創輝煌
基礎雄厚是企業的底氣，但在企業向著更輝煌發展的過程中，也面臨諸多挑戰。因此，文化升級迫在眉睫。為了更好地滿足公司未來經營戰略發展需求，實現公司做強，做大，做久、高質量持續發展提供保障，以文化軟實力促進提升公司核心競爭力，東風有限“倍受信賴”企業文化核心理念體系2.0應運而生。基于“打造全球領先的汽車出行產業鏈，成為倍受信賴的公司”的企業愿景和“致力于科技創新為人們提供愉悅的出行體驗”的企業使命，東風有限用行動踐行“客戶為先 、奮斗為本、 創新變革 、信賴共贏”的價值觀。同時，東風有限首次提出了企業品牌口號“智啟出行 暢享未來”。
對外形象中，東風有限更新了企業視覺識別(VI)系統。 新的VI契合了東風有限企業文化2.0，與時俱進，以清晰、強大的面貌樹立倍受信賴的國際化品牌形象認知。
在企業內部， 東風有限各單位、各部門積極響應，由總部不同職能部門分別牽頭成立了企業文化宣貫領導小組、企業文化傳播宣傳推進小組、企業文化培訓推進小組、制度與文化融合推進小組、文化活動推進小組、榮譽體系推進小組、行為規范推進小組共7個CFT(跨職能團隊)小組，制定嚴格的數據管控措施，組織開展了企業文化高層論壇、全員企業文化盟學院學習答題、企業文化知識競賽、企業文化高管理培訓以及黨委中心組、黨支部100%企業文化學習，以打磨細節的方式將“倍受信賴”企業文化傳播給每一位東風有限人，將文化融入企業發展的血脈之中。
東風有限按照知、信、行、范的企業文化建設規律， 部署編制了東風有限企業文化2021-2025中期規劃，組織策劃企業文化周及企業文化大使系列活動，繼續發揮7個CFT團隊合力作用確保文化落地、組織實施宣貫培訓和精準傳播、企業文化項目分層實施、推進企業文化全面開展、視覺識別系統(VI)2.0規范應用等七項主要工作，每一項工作均按照時間節點設計具體流程，將細節做到極致。
東風有限希望通過持續穩固推進企業文化 2.0 宣貫落地的方式，凝聚企業力量，提升企業競爭力，助力公司經營發展業績穩步提升，再創新輝煌。
