今年以來，農(nóng)發(fā)行宿遷市分行持續(xù)深化機制建設(shè)，加強員工日常行為管理，切實增強了全行員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
一是強化宣傳教育機制。該行利用集中學習、辦公平臺、微信群、電子顯示屏等多種方式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動，多渠道、多角度、全方位地宣講農(nóng)發(fā)行總行、省分行員工日常行為管理相關(guān)制度文件，切實筑牢員工異常行為的“防火墻”，為全行業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供持續(xù)動力和堅實保障。二是細化員工管理機制。落實員工網(wǎng)格化管理機制，健全員工考勤機制，按月通報員工考勤情況，制定員工日常出勤“三掛鉤”制度，即：員工日常出勤情況與績效工資、獎金掛鉤，與黨員積分管理考核掛鉤(非黨員與崗位履職考核掛鉤)，與評優(yōu)評先掛鉤。三是落實長效監(jiān)督機制。堅持持續(xù)為功，久久為功做好員工日常管理，每半年對全轄員工出勤情況進行全面排查，并履職盡責和及時做好上報工作，及時掌握員工行為動態(tài)，發(fā)現(xiàn)解決隱患苗頭，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早化解。 (記者：湯姣姣)
關(guān)鍵詞： 績效工資 宣傳教育 員工管理 網(wǎng)格化管理
