近年來，華潤雪花啤酒在國內市場上的戰績表現堪稱領跑者。然而，隨著消費升級趨勢越演越烈，消費者對于啤酒的口感及包裝等因素愈加重視，中低端啤酒已經難以滿足消費者的需求，啤酒產品結構升級乃大勢所趨。為了提升品牌在高端化產品市場的競爭力，加快全球化戰略實施，2019年華潤雪花啤酒收購了喜力中國，這項并購案成為業界經典案例。近日《證券日報》對雪花啤酒CEO侯孝海的專訪，透露了這項并購案背后鮮為人知的故事。
值得一提的是，華潤啤酒今天的成績與集團公司的戰略規劃分不開，如果沒有先前華潤集團對華潤創業(華潤啤酒的前身)的重組，也就不會有后來的華潤啤酒收購喜力中國這檔并購案的發生。
歷史追溯至2014年，彼時的華潤創業主業不聚焦，其業務包括華潤萬家、雪花啤酒、華潤五豐和華潤怡寶四塊業務。2015年，華潤集團通過內部資產重組的方式，剝離了華潤創業中的零售、食品、怡寶水、太平洋(3.76 +0.53%,診股)咖啡等盈利能力較弱或處于業務調整期的非啤酒業務，將公司主業聚焦于啤酒單一業務并更名為華潤啤酒。
2016年3月，華潤啤酒與SAB Miller Asia達成協議，回購其持有的華潤雪花啤酒49%股權。2018年，華潤啤酒與世界第二大啤酒釀造集團喜力集團簽訂協議購得在中國6家公司的全部股權以及喜力香港有限公司的全部已發行股本，由此獲得喜力啤酒在中國區的全部業務。
5年時間，華潤集團對華潤創業進行再造，最終有了一個專業化的啤酒上市公司——-華潤啤酒。
華潤啤酒的發展，成為以侯孝海為首的這一新領導班子面臨的課題。在侯孝海看來，未來啤酒企業的競爭一定是企業間的高端之爭。在消費升級趨勢之下，啤酒行業正在從跑馬圈地轉向企業競速賽。華潤啤酒收購喜力中國，一方面幫助華潤啤酒在高端化進一步提速，一方面，借助喜力全球渠道參與到國際化競爭中去。
事實上，為了找到更好的結婚對象，華潤啤酒開始沒有把“寶”都壓在喜力身上，“當時我們選擇了首選喜力啤酒，次選嘉士伯，第三選Molson Coors，四選朝日和麒麟。”侯孝海表示，“當時我們還出去了一趟(出國)，這個我們叫做’四面八方，多管齊下。讓全球很多的基金、投資者，來幫我們找投行、找喜力、找嘉士伯’，功夫不負有心人，2017年7月26日，雪花啤酒與喜力雙方出現了第一次見面。”
為什么首選為喜力啤酒，侯孝海給出的邏輯是，“喜力歷史久遠，喜力啤酒有更好的血統，有更好的高貴的身份，有更好的品牌形象，也有更好的全球化的高端的市場。
2019年4月29日，華潤啤酒收購喜力中國正式完成交割，至此，這場從2017年開始的收購案終于塵埃落地，華潤啤酒與喜力聯姻，雙方在中國市場上并肩投入到高端決戰的戰役中。
生活水平的提高，必定會使啤酒行業高端化競爭愈演愈烈，而品質則是取勝的根本之道。近年來，雪花啤酒連續推出了匠心營造、馬爾斯綠等高端產品，受到了市場的廣泛好評。此次華潤啤酒聯姻喜力，強強聯合取長補短，勢必對未來啤酒行業格局帶來變化，這一點也是令人十分期待的。
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