豪華品牌發(fā)起商超店反擊戰(zhàn)

發(fā)布時間:2022-01-26 10:37:01  |  來源:中國汽車報網(wǎng)  

2021年,汽車商超店如雨后春筍般瘋狂涌現(xiàn),似乎這種曾經(jīng)飽受質(zhì)疑的模式,一夜之間便被整個行業(yè)所接納并趨之若鶩。根據(jù)調(diào)研機構(gòu)奧德思對15個新能源汽車品牌的統(tǒng)計,截至2021年8月,全國已開業(yè)的新能源汽車商超店達1200多家。

2022年伊始,汽車商超店的建設(shè)熱度持續(xù)攀升,新店開業(yè)消息接二連三。特別值得關(guān)注的是,以奧迪、寶馬、紅旗、凱迪拉克等為代表的傳統(tǒng)豪車品牌,也爭相加入到建設(shè)商超店的陣營中。

豪華品牌集中發(fā)力商超店

1月15日,全國第11家凱迪拉克純電IQ空間開業(yè),未來半年,凱迪拉克計劃在重點城市開設(shè)10家IQ空間。IQ空間內(nèi)只展出誕生在奧特能平臺的凱迪拉克車型(目前是LYRIQ),不過區(qū)別于綜合商業(yè)體內(nèi)很多造車新勢力與傳統(tǒng)車企的新能源展廳,IQ空間更像是品牌博物館。

在LYRIQ誕生之初,凱迪拉克就提出用戶“共創(chuàng)”的概念,此次直接將其定義為“用戶直連”,即針對用戶畫像結(jié)合電動車用戶的特殊消費習(xí)慣,以用戶需求為核心,通過創(chuàng)新的營銷模式直連每一位用戶,探索全新的、本土化的“共創(chuàng)”模式,打造線上、線下閉環(huán)式服務(wù)體驗。

凱迪拉克希望,能夠?qū)Q空間打造成為用戶零距離體驗純電IQ生活方式的地標(biāo),而在用戶共創(chuàng)的整個過程中,用戶可以通過線上互動,線下朋友圈,找到志同道合的“有趣靈魂”,共同探索生活樂趣。

去年12月,寶馬正式宣布在全國開設(shè)i品牌體驗店。據(jù)了解,i品牌體驗店不是曾經(jīng)火過一陣的傳統(tǒng)城市展廳,也不是曾經(jīng)曇花一現(xiàn)的快閃店,全新概念的首批兩家BMWi專屬體驗店將在今年率先落地深圳和北京,并被命名為“BMWi深圳”和“BMWi北京”,店面選址位于城市中心區(qū)。

官方介紹,BMWi品牌體驗店將突出“人、車、自然”的和諧共處,以極致環(huán)保設(shè)計和最新的數(shù)字化工具,為客戶帶來全新體驗,i品牌體驗店將成為寶馬展現(xiàn)綠色豪華的一張名片。在專屬于i品牌的空間里,可提供定制化的試駕、充電等服務(wù),而不僅僅是為了達成銷售而去服務(wù)客戶。

上汽奧迪也以在繁華商業(yè)區(qū)域建立品牌展廳的形式與消費者見面。上汽奧迪的體驗店突破了傳統(tǒng)的汽車展廳形式,給車主提供了一個在休閑社交中還能了解品牌文化的場所。初期計劃在80座城市建設(shè)200家不同規(guī)模的體驗中心,融合品牌數(shù)字化體驗、產(chǎn)品展示、銷售咨詢、用戶互動、產(chǎn)品交付于一體,實現(xiàn)在線訂車、上門試車、上門交付等個性化服務(wù)體驗。

再入局并非跟風(fēng)

事實上,這并不是豪華品牌第一次涉足商超店了。若干年前,包括寶馬在內(nèi)的汽車城市展廳紅極一時,但幾年后又陸續(xù)關(guān)閉,特別是奧迪將位于北京東單的全亞洲第一大數(shù)字化城市展廳“AudiCity”關(guān)閉,隨后位于北京三里屯的奔馳Mercedes me體驗店也停業(yè),至今還令人記憶猶新。前車之鑒在此,如今再次入局,是不是看到造車新勢力開商超店開得風(fēng)生水起,豪華品牌又坐不住了呢?

上汽名爵湖北鑫永大4S店總經(jīng)理魏爽認為,豪華品牌第一波開設(shè)城市展廳確有“跟風(fēng)”之嫌,怕落于新零售的風(fēng)頭之下,但切入點沒有找準(zhǔn);而如今再次入局商超店,則是在這一模式發(fā)展相對成熟之際,是的確看到了這一模式所蘊含的機遇,并摸索出了一些自己的打法。

他分析,當(dāng)4S店模式發(fā)展遇到瓶頸,獲客成本日益提升,豪華品牌的獲客成本提升更快。雖然入駐商場看上去成本很高,但客流量卻呈指數(shù)級攀升,綜合其品牌宣傳效應(yīng)和轉(zhuǎn)化率來核算,并不是虧本的買賣。

對于大多數(shù)傳統(tǒng)燃油車品牌來說,燃油車市場的紅利依然誘人,但消費新能源汽車的趨勢已不可逆轉(zhuǎn),不少品牌也高調(diào)公布了其新能源汽車布局計劃,并急于樹立新能源品牌形象。而在特斯拉和國內(nèi)造車新勢力的帶動之下,消費者逐漸形成了選購新能源汽車不用去4S店,在商場里就能搞定的消費理念。

事實上,不止是造車新勢力和豪華品牌想要開設(shè)商超店,自主品牌、合資品牌等幾乎所有品牌都想入局,只不過有些品牌被商場認為“不符合商場調(diào)性”或者“不能帶來流量”而被拒之門外,最終呈現(xiàn)出來的效果是只有豪華品牌扎堆入駐而已。

而通過與商場負責(zé)人的接觸,魏爽也明顯感覺到商場方面對汽車品牌入駐在態(tài)度上的轉(zhuǎn)變。汽車因為較難上樓,所以商超店多設(shè)置在商場一樓,這是流量最大的黃金地段,每一平米的利用效率對于商場來說都至關(guān)重要。當(dāng)新能源汽車人氣越來越高,車企也會在其他平臺宣傳自己的商超店,這無疑會為商場增加流量,商場自然也就樂見其成。

“地上+地下”模式難復(fù)制

高端品牌的商超店的確有新玩法。以涅槃重生的紅旗為例,日前,全國首家萬達紅旗體驗店在北京開業(yè),這是中國一汽與萬達集團戰(zhàn)略合作的落地。今年,60家萬達紅旗體驗店將在全國各城市陸續(xù)開業(yè)。

《中國汽車報》記者在現(xiàn)場看到,與其他品牌商超店不同,萬達紅旗展廳分地上與地下。地上展示了暢銷車型、尚未上市的新款,還有紅旗的未來概念車。地下服務(wù)工區(qū)和地上展區(qū)連通,除了滿足新車交付、試乘試駕、美容貼膜、二手車寄售以及輕維修保養(yǎng)功能外,還可以充分體驗自動泊車、自動洗車、自動充電等多項潮流汽車科技。

據(jù)了解,萬達將充分發(fā)揮旗下商業(yè)廣場、文旅項目、影城、酒店、體育賽事等豐富資源,為一汽紅旗車主提供獨具特色的服務(wù)體驗;還將利用遍布全國主要城市的7000多家停車場及智慧停車系統(tǒng),向紅旗車主提供充電樁、智慧停車等產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸服務(wù)。

這是否意味著,大熱的商超店模式正在向“地上+地下”的2.0版本進化呢?魏爽分析,萬達紅旗店其實是將傳統(tǒng)的4S店功能切分再進行重新組合。以往,4S店大多地處偏遠,車主維修保養(yǎng)的一兩個小時通常只能干等;而現(xiàn)在,車在萬達樓下保養(yǎng),人可以在樓上看電影、購物、休閑,車主的體驗感將大大提升。

但硬幣的另一面,商場地下的后市場部分業(yè)務(wù)受到局限,比如鈑金噴漆受到環(huán)保政策的嚴格限制,不可能進駐到商場地下,地下只能承接常規(guī)的機修檢測和洗車保養(yǎng),很難再進一步延伸。而且,這種將“輕維修保養(yǎng)”搬進地下的做法,也不具有普遍推廣的可能性。

“商場地下資源同樣寸土寸金,能為商超店提供幾個車位停放試駕車已經(jīng)很不錯了,紅旗可以做到,是因為與萬達達成了戰(zhàn)略合作關(guān)系,并不是每個品牌都具有這樣的資源優(yōu)勢。加之如果品牌保有量提升,導(dǎo)致地下維修保養(yǎng)排隊,則車主體驗會變差,就得不償失了?!蔽核f。

商超店引發(fā)質(zhì)疑

當(dāng)然,圍繞著商超店的質(zhì)疑從未停息,并沒有因為豪華品牌的大舉進入而有所減少。

魏爽指出,如果各大汽車品牌都涌向商場,商場租金是否會“坐地起價”,那時商超店還是否可以繼續(xù)或者深入,要畫一個問號。另一方面,一些傳統(tǒng)品牌開設(shè)商超店并非直營,而是與經(jīng)銷商合作,背后給予其大量開店補貼。如果補貼不可持續(xù),經(jīng)銷商算完成本和收入的經(jīng)濟總賬,是否還有動力繼續(xù)經(jīng)營,都是需要考慮的問題。商超店的風(fēng)一定還會刮上一陣,但是能刮多久、風(fēng)向如何,還難下定論,且讓子彈再飛一會兒吧。

從事汽車銷售服務(wù)多年的寧波天天汽車貿(mào)易有限公司董事長馬堅挺則直言不諱地表示,廠家大規(guī)模開設(shè)商超店,一方面是無奈之舉,另一方面也是不負責(zé)的表現(xiàn)。他談及近幾年,車企按照以前4S店的標(biāo)準(zhǔn)招募新經(jīng)銷商越來越難。原因在于:第一,土地資源越來越緊張;第二,政府對于土地投資的稅收有要求,而4S店投資巨大,建設(shè)時間長,多年難回本的同時,經(jīng)銷商的盈利能力每況愈下,投資意愿減弱。在此情況下,車企要拓展新渠道,就將目光轉(zhuǎn)向了商場。在商場建設(shè)展廳一兩個月就可建成,大大縮短了網(wǎng)絡(luò)擴張的周期。而從商場的角度看,與其他類商品的商戶相比,汽車品牌商戶所占場地大,交付的租金也更高,何樂而不為。

之所以說車企不負責(zé)任則體現(xiàn)在,自2018年以來,汽車市場格局變化造成當(dāng)前4S店投資人連續(xù)多年虧損,盈利能力越來越差,車企始終沒有很好地解決原有投資人利益受損和4S店痛點備受詬病等問題。為了支撐其急于擴張的需求,車企要么給原投資人“畫餅”,鼓勵其投資新渠道,而非切實幫助其改善生存狀況,要么尋找新投資人,合作開設(shè)商超店?!吧坛曛皇请A段性產(chǎn)物,不會是未來的主體方向?!瘪R堅挺說,“車企不能過于看重眼前利益,而要關(guān)注長遠,即渠道的可持續(xù)發(fā)展?!?/p>

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