當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革使得市場競爭日益激烈，也使企業(yè)與供應(yīng)商、顧客之間的合作成為大部分企業(yè)參與競爭的關(guān)鍵因素。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)價值鏈之間的競爭，而供應(yīng)鏈則成為了企業(yè)降低成本的有效切入點(diǎn)。
價值鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈管理的首要前提
一般來說，企業(yè)辨清自身的價值鏈?zhǔn)菍?shí)施供應(yīng)鏈管理的前提，供應(yīng)鏈的連接是產(chǎn)業(yè)鏈生成的基礎(chǔ)，而產(chǎn)業(yè)鏈條是多重供應(yīng)鏈條的復(fù)合體。價值鏈融合的應(yīng)用有助于人們了解企業(yè)的價值生成機(jī)制，它既是一個分析競爭優(yōu)勢的工具，也是建立和增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)方法。但是，價值鏈并不是單獨(dú)存在于一個企業(yè)內(nèi)部，而是可以進(jìn)行外向延伸或連接。
如果幾個企業(yè)之間形成了供應(yīng)鏈連接并實(shí)現(xiàn)了同步流程管理，那么可以認(rèn)為這些企業(yè)的價值鏈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一體化連接，但是這樣價值鏈已經(jīng)不再是價值鏈條，而是變成了價值星座。
因此，可以說企業(yè)辨清自身的價值鏈?zhǔn)菍?shí)施供應(yīng)鏈管理的前提。產(chǎn)業(yè)鏈雖然是宏觀經(jīng)濟(jì)管理的理論，但在運(yùn)作上企業(yè)卻是其構(gòu)筑的載體，產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)筑依賴于企業(yè)之間在經(jīng)營上的有序連接，但是供應(yīng)鏈連接可能是多向的，也可能發(fā)生在有限的產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)，而產(chǎn)業(yè)鏈條則是垂直的和廣范圍的或者是多環(huán)節(jié)的。
用供應(yīng)鏈思維提升產(chǎn)業(yè)鏈價值
可以認(rèn)為，供應(yīng)鏈的連接是產(chǎn)業(yè)鏈生成的基礎(chǔ)，而產(chǎn)業(yè)鏈條是多重供應(yīng)鏈條的復(fù)合體。
擁有強(qiáng)大供應(yīng)鏈優(yōu)勢的平臺企業(yè)企購福就在幫助各大企業(yè)供應(yīng)鏈管理上有自己的獨(dú)特想法，公司于2001年成立，秉承“省錢、省時、省心”的服務(wù)使命，多年來始終致力于為大型商超，大潤發(fā)、歐尚、家樂福、華潤萬家、蘇寧電器、國美電器等眾多知名連鎖零售商提供一站式供應(yīng)鏈服務(wù)。通過運(yùn)作“供應(yīng)鏈+數(shù)智化平臺”的線上智能化商業(yè)模式，結(jié)合線下打造的“企購福·一站式企業(yè)采購行政管家”解決方案，打破傳統(tǒng)模式下的局限性，高效推動技術(shù)創(chuàng)新和供應(yīng)鏈資源的互補(bǔ)整合，實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)貨源與采購端的雙贏局面。
由此可見，企購福在運(yùn)用供應(yīng)鏈資源賦能產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，著力提升價值鏈上的發(fā)展前景十分廣闊。在產(chǎn)業(yè)鏈中以供應(yīng)鏈平臺為發(fā)展關(guān)鍵，對于鏈條上的物質(zhì)、資金、信息進(jìn)行相互融合、共享，促進(jìn)各個節(jié)點(diǎn)的企業(yè)共生、共贏、互利，以做大產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)價值鏈。企購福用供應(yīng)鏈的思維逐步幫助企業(yè)提升價值鏈端的發(fā)展將成為未來發(fā)展的一大趨勢。
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關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈
